Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Vysočinským podnikatelem roku se stal Lubomír Stoklásek, šéf Agrostroje

  16:08
Lubomír Stoklásek řídí pelhřimovský podnik, který je jedním z největších výrobců dílů pro světové značky kamionů, zemědělských či užitkových vozidel. Nyní uspěl v regionálním kole prestižní soutěže EY Podnikatel roku a na konci února jej čeká celostátní finále.

V regionálním kole prestižní soutěže EY Podnikatel roku 2017 zvítězil Lubomír Stoklásek. Šéfa Agrostroje Pehlřimov na konci února čeká celostátní finále. | foto: Petr Lemberk, MAFRA

Porotu zaujala mezinárodní expanze, investice do rozvoje i finanční výsledky pelhřimovského Agrostroje a také výdrž osmašedesátiletého Lubomíra Stokláska.

„Konkurence na Vysočině byla tento rok mimořádně vysoká. Sešli se nám zde velice silní kandidáti,“ uvedla za organizátory soutěže Magdalena Souček, vedoucí partnerka společnosti EY v České republice.

Svou profesní kariéru zahájil Lubomír Stoklásek jako projektový inženýr, postupně získával další zkušenosti v oblastech investic a výroby. Podnikat začal v roce 1992, nyní je majitelem pěti firem.

Do Agrostroje, jedné z nejstarších evropských firem vyrábějících zemědělskou techniku, zásadně vstoupil v roce 1997. Pod jeho vedením podnik prošel restrukturalizací. Nyní má okolo 2 600 zaměstnanců.

Vyrábí vlastní stroje i montážní celky pro významné nadnárodní koncerny, jako je třeba John Deere, Claas, Krone, DAF, Scania, Volvo a další.

EY Podnikatel roku

Krajský vítěz Lubomír Stoklásek postoupil do celostátního finále podnikatelské soutěže, které se bude konat 27. února v Praze. Vítěz z Česka se zúčastní světového finále, jež se uskuteční 13. až 17. června v Monte Carlu

Soutěž pořádá poradenská firma EY ve světě od roku 1986, do soutěže je nyní zapojeno 60 zemí světa na šesti kontinentech. Rozhodování o vítězi vychází z kritérií, jimiž jsou podnikatelský duch, inovace, čestnost, poctivost a osobní vliv, strategická orientace, finanční výsledky, celostátní či mezinárodní dopad.

V letošním roce Agrostroj plánuje nárůst tržeb na zhruba 6,5 miliardy korun, ostatní společnosti v holdingu se přidají s další miliardou.

„Máme nastartované další projekty. Pokud nebude nějaký problém ve světě, tak do let 2020 až 2021 předpokládáme, že bychom v rámci holdingu měli realizovat deset miliard korun ročně,“ řekl Stoklásek.

Agrostroj vyváží zhruba 98 procent produkce. Exportuje prakticky do celého světa, většinou však do západní Evropy a USA. Některé produkty směřují ale třeba i do Jižní Koreje nebo na Nový Zéland.

Dcery nebudou správnými strojaři, schopný je ale vnuk

Podnik je stoprocentně v českých rukou. Konkrétní osobní vzor Lubomír Stoklásek přitom nemá. Inspiruje se ale kupříkladu v Německu. „Řeknu vám, proč jsou Němci tak úspěšní. Převážná část tamní produkce se totiž realizuje v rodinných firmách,“ podotýká Stoklásek.

Rodinná firemní kultura je podle něj mnohem odolnější proti různým negativním ekonomickým vlivům, které ve světě byly, jsou a budou. Takové firmy jednak nemusejí vyplácet sto procent podílů akcionářům, ale třeba jenom jednu akcii pro rodinu.

„A přebytek kapitálu nedávají do štrozoku, ale investují do fabriky i do lidí. To je hnací motor rodinných německých firem. V Rakousku je to také,“ zmiňuje Stoklásek.

Agrostroj Pelhřimov, jehož stoprocentním vlastníkem je Lubomír Stoklásek (na snímku), je na Pelhřimovsku nejvýznamnějším zaměstnavatelem.

Agrostroj Pelhřimov, jehož stoprocentním vlastníkem je Lubomír Stoklásek (na snímku), je na Pelhřimovsku nejvýznamnějším zaměstnavatelem.

A má on sám následovníka z rodiny? „Dcery asi nebudou těmi správnými strojaři, ty se budou starat o to ostatní v holdingu. Ale myslím si, že mám velice schopného vnuka. Ten už je strojař takové tři roky, dostal průkazku číslo jedna na vstup do Agrostroje, někdy chodí se mnou po firmě. A když jsem si s ním dal závod ve skládání lega, tak byl asi o padesát procent rychlejší jako já. Takže ten potenciál tam je,“ usmívá se šéf pelhřimovské firmy.

Jeho vnukovi je devět let. A protože ředitel sám zamýšlí pracovat ještě dvacet roků, tak by jim to mohlo s výměnou pomyslného kormidla v Agrostroji klapnout.

Vsadil na modrou, zelenou a fialovou. Švýcaři by se mohli učit

Agrostroj pro své zaměstnance v Pelhřimově staví byty. Budou mít nadstandardní plochu 95 metrů čtverečních. „Stavba začala loni, první etapa by měla být hotová v roce 2019 a veškerá výstavba by měla končit v roce 2021,“ předpokládá Lubomír Stoklásek.

Firma své pracovníky také sváží autobusy z lokalit do třiceti kilometrů od Pelhřimova.

Podnik řešil třeba i barvy na stěnách výrobních hal. „Četl jsem, že švýcarští vědci deset roků bádali, jak vytvořit ideální pracovní prostředí. Za tu dobu vymysleli, že by se tam měla objevit modrá a zelená barva. My od roku 2002 stavíme haly a máme stropy modré, podlahy zelené a doplnili jsme to fialovou na nosných sloupech, protože provokuje myšlení. Kdyby nám Švýcaři zavolali, mohli si ušetřit deset roků bádání,“ zavtipkoval muž, který v uplynulých letech při pracovních cestách navštívil asi sedmdesát výrobních závodů světových značek.

„Myslím si, že naše pracovní prostředí je jedno z nejlepších v Evropě i ve světě. Samozřejmě ve srovnatelné výrobě,“ dodal.

Soutěž EY Podnikatel roku je celosvětová, přičemž měřítka jsou všude stejná. Finále se bude konat v červnu v Monte Carlu. Cesta do něj vede přes únorové české finále, které se uskuteční v Praze. Vysočina zatím ještě v celosvětovém finále zástupce neměla. V minulých ročnících se Podnikatelem roku na Vysočině stali Rudolf Penn, majitel Moravských kováren, a pivovarník Stanislav Bernard z Humpolce.